随着数字时代的到来，利用数字技术深化企业改革势在必行，烟草企业的智能配送也应运而生。智能配送是供应商管理库存的一种货源供应方式。通过准确掌握零售店的卷烟购销和库存数据，系统可以为每个零售店的每个卷烟规格设置合理的库存销售比例，并根据一定的分配规则自动生成下一周期的卷烟供应订单。
在新的时代，智能配送以其高效、便捷、低成本的特点受到广大零售客户的欢迎。然而，另一方面，由于智能分销的高数量限制，一些零售客户会购买超出其实际业务能力的产品，导致库存增加。
在这种情况下，内部管理部门对智能分销零售客户的监管应从事后监管转向事前监管和事中监管，立足实际，创新，实现动态监管。
使用预警机制分析历史数据。充分利用内控预警信息系统，根据真实卷烟非法流通案件的历史信息分析卷烟流量，锁定重点监管品牌、重点监管指令和重点监管对象，实现在线实时监管，对发现的异常情况尽快进行干预。同时，制定智能配电零售客户监管办法，加强市场监管。
不时进行抽检，检查操作情况。根据互联网上收集到的智能分销零售客户信息和数据，不定期进行抽查，关注其经营情况、销售能力、产能库存、卷烟走势及守法情况，查看其销售记录，盘点库存，对比同一区域零售客户的经营情况，分析卷烟经营变化，及时发现并处理异常情况。
严格调整类别，做好部门协调工作。卷烟零售客户数量分类是智能配送的基础之一。营业部应科学分析零售客户的经营能力，根据实际情况确定零售客户的数量类别。垄断内部管理部门应当及时与业务部门沟通协调，根据实际情况综合考虑科学设置，坚决避免商店规模小、经营不好的偏远农村地区的高质量门类的情况。
加大处罚力度，增加违规成本。提高智能分销零售客户的非法成本，防止分销后卷烟的低价倾销和非法流通，惩罚违反协议虚拟销售数据导致卷烟外流的零售客户。同时配合公安部门开展定期专项检查，以问题零售客户为重点对象，加强监管，提高检查频率；严格执行智能分销零售客户的进退机制，问题严重的取消智能分销资格。
智能配电的新形式对内部管理部门的监管能力提出了更高的要求。内部管理人员要不断探索研究，找出其监管漏洞，制定相应对策，充分发挥智能配送的积极作用。
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