市烟草专卖局推动物资保管系统的内部审计。为测试物料垂直查询表的运行情况，充分发挥系统对市局优质物料进展的救援作用，市烟草专卖局负责值班，提高素质和能力，重点整改，鼓励对物资咨询系统进行内部审计。
承担和验证职能，鼓励改进审计分工。福宇在管理模式中扮演“脉诊咨询”角色，全面验证质量准备和运行的合规性、有效性和连续性；事实上，我们执行了战略规划和监督任务，分为三个调查组，有资格参观现场，阅读原材料，寻找痕迹，并加强了对个别文件执行情况和有效性的审计。
提高质量和能量，保护材料，改进膨胀励磁的质量控制。全面讨论沟通质量、审计资质和处理材料，转移内部审计业务骨干，确保审计管理的有效开展；在专项培训中取得进展，了解审计模式和系统要求，确保可能存在的可靠挖掘问题，并提出建议。
抓整改，深化成果，运行制度精髓。针对挖掘中存在的问题，建立并形成清单，修复专题，收集反馈机制，恢复检查，深刻理解整改目的；逐项比较识别，下达整改措施，推动整改落实，强化“问题关闭”意识。
