云南玉溪烟草文化馆，红底馆，从烟草的引进到知名品牌的诞生，从烟斗的使用到中国卷烟的组合，
红色是一个时代的自主底色，造就了一个时代
如果红塔的历史新中国成立70周年坐标系中，你会发现红塔的初衷是产业报国，还是卷烟，还是质量至上还是精益求精，我在时代语境下有不同的表达方式，但归根结底都归结
初心不变，梦想永恒。站在新时代的背景下，家历经六十年风风雨雨的民族工业企业，是否还没有改变初心？
时代的命题，只有时代的。
初心是立志产业报国。
——信念是土地，不相信就是挑战。
1956年，中国农业转型升级，手工业、梦想工商业建设基本建成，支持社会主义制度基本建立。此时，一种形式怀揣着为社会主义建设而奋斗的梦想的人，投身于历史的事业，努力奋斗，奋发有为。洪流中，新闻报道，几个大烟斗，几台老机器，鼓起溪卷厂的研究进展。烟草发展的知名品牌诞生？深入研究历史的肌理，我们发现，红塔人过去历史时期的独特印记——有条件就必须改进，
玉溪卷烟厂投产后，整个生产现场没有一个像样的机器，车间里扬杂喷杂锅，尘土飞扬的杂物。在土坯里，用热水烟叶不是给烟叶润湿，用铁铁炸烟而不是擦和，用粘纸灼烧
敢于拼、敢于突破、为人精神，红塔人的初心成为红塔搏的！原动力。这种大型骨干认为别人不敢想的，做不敢做别人的。红塔人五口不做的。
“地区五五”期间（1981-1985），改革开放的国家风吹风吹遍了主流主流。云南省坚持发展优势资源的，作为云南经济发展的第一战略。
重点，把烟草作为第一大优势产品，以质量取胜。
国内，高起点溪卷烟厂赌上财富，利用热气前还贷策略，从莫林斯公司引进了当时世界上最先进的mk9-5卷烟机。
红塔人
1981年至1990年，玉溪卷烟厂引进了具有当时世界先进水平的卷烟设备89台（套），
1995年玉溪卷烟厂改为溪红塔烟草（集团）有限责任公司。1996年至2002年。年，人民以搬迁搬迁改造机，并逐步实现理想的烟草企业，确定以业国、谋的初衷。
，在市场经济的浪潮中，红塔人的初心被沉淀、升华、延伸。破思维禁锢的红塔集团发展的每一步，都将天地的演与极富诗意的哲理融融。
想以烟田为第一个车间的战略构想，红塔解决了原料不均的问题，走上了工业养农、联合发展的新路子，将质量控制延伸到田间，充分发挥了收益，充分利用了土地，一种精细的烟农，通过烟草实现脱贫富富；
以三合一为切烟草入点，红塔解决了产业链中商、供销脱钩的内耗问题，优化了生产要素，以农机为契机，探索构建现代企业制度和法人治理结构；
进入21世纪，市场是第一个车间战略的实施，让红塔从管理思路、制度设置到生产经营到营销推广都取得了进展。今年的进展情况在2005年得到确认。）有限公司更称这是红塔（集团） ）有限公司，红塔山品牌止跌稳，玉溪品牌实现了全面的发展；br>遇到不安，总有一股力量推动红塔集团前进，规范发展方向。
红塔老人在深渊中的真实感受。
红塔的力量来自产业报国的初心。在他们看来，当时代与发展背道而驰，只有不忘初，才能向往直前。充满了渴望，不抓住就是挑战。红塔集团的发展历程。充分印证这句话的深刻内涵。在不断的创新中，释放了人的激情，成为了红精神的魅力，轮廓了红塔品牌的核心魅力。
初心是锐进取塔的信心
- ——在红塔的血液中，有一种坚持品质的精神力量。
从1949年到2019年，70年来，中国取得了巨大的成就。从一贫白，到大国之路任重而道远，态度各异，中国的成长史是远离无新到有创业，远离弱两强的历史历史，远离从无到有的奋斗史。脱贫致富。梦想的梦想。
中国的发展经历了。翻天覆地的变化，但浸入了骨髓的民族精神却可以完整的构成。
这种冒险，也浸入了了红塔人的骨髓和血液中，了红塔文化的重要记忆。
>进入21年，红塔开拓发展的舒适区，通过主动多轮的自我创新，不断地自我改善，在品质和外在品质。
在保持舒适中，传统容易，积极寻求改变需要更健康的最初是为了更好地坚守初心，凝聚红塔人对未来可持续发展的思考：率先示范三合一体制，率先参与跨省重建，实施三标——一体化管理体系，实施初期
1969年玉溪卷烟厂开始试探生产卷烟。
红塔初心，特别针对优质原料的需求。到1973年，玉溪产品的第一批才包装发布。当时开发的，新的产品一般只需要3到4个卷。月的时间。
玉溪的第一个包装是市场营销的产品，但可能烟消云散散云散，也没有立即打开。据玉溪卷厂员工介绍，玉溪上市之初，销售人员拼尽全力，但反应并不符合。
指标转向改革发展时期。玉烟叶精选的故事举世皆知。直到，万才恍然大悟，他们在玉溪历史上认识并认识并接受了。
从建厂之初的质量第一口检验到溪卷烟厂三级质量监督站的建立再到质量保证体系的建立，从不合格产品的三级展示到不准确（不合格原辅辅材料准投，不合格产品不准下道，产品不准营销）继而不建立质量如山的标志，红塔人独特的产品质量理念是和延续的。 > 因为初心，红塔升级对技术创新的追求。进入21世纪以来，红塔集团先后进行了4次全面技术改造。 、外在抽象、婚礼为，主要从脱粒再脱、制法、包裹包设备、物流系统、生产环境等方面进行全面转型。
4次经过4次改造，红塔集团全面丝提升卷烟产品内在质量，实现了从控制到控制参数、结果到过程控制、从人工控制行为决策的三个转变，以自动控制科学的决策变化。
因为初，红塔不断推出新的控制
塔，红塔对新设备的吸收和转化速度是成功的。产品中自主创新的成分越多，性能强……红人认为，面对瞬息万变的市场需求，在继承与创新之间寻找
站在新的起点上，红塔率先在行业内启动了产业化与产业化融合，实现了市场对接的创新。性、成本控制武器、产品质量的把控，铸就了了红塔的实力。
丰富立体、视觉感大后红集团以大视角责任统一塔感。思想感能力和能力支持改革，坚守国企初心，坚定自持政治、
服务大局，服务大红塔。无论外部环境如何变化，无论公司如何转折，红塔人都是如此。坚守初心，始终保持平静的思考和前沿的探索。br> 初心是比勇敢
——正确的发展道路，坚持恒、持之以恒
山高、人峰，是红塔精神的诗意表达，也很好了红塔发展思想的作用和力量。
解决问题，需要解放思想；创新需要思想的驱动；发展需要思想的引导。
烟草行业作为现实。经济的重要部分，必须包装和服务大众健康、财政收入、兴业民族品牌、脱贫攻坚、社会需求等5个大问题，全面推进更好的品牌。
2017年，玉玺发展。品牌推出新品——玉玺（犯罪之心）。这是整体的假装美感、整体的假想。背后是守护品质的大师心，是乘风破浪的勇气，是回馈时代消费者的信念，是红塔人的
新背景下，红塔人有了更多的追求和目标。
知道，与行业企业，红塔在我们进入早期发展阶段将遇到的问题困难，需要解决的问题。很多，道路还很长。、管理创新、思想等突出问题，红塔人需要，在长期发展之战中，必须牢牢把握国家战略部署和云南中烟的代言。 ..
00，红塔集团着不改变的困惑，也遇到了改变的困惑。
该路线在云南中烟规划制定的《关于促进发展系统发展的框架下》的意见，将坚定实施云南烟草的领头羊、先行者、云南经济建设压舱石，并保持稳定。
在60多年的改革发展历程中，红塔用 铁一般的证明，只能靠得住路，不能等待也不能依赖。发展的核心在于，关键在于优化结构、提升价值和目标。是规模和结构的平衡、协调和可持续发展。
基础道路通向目标明确的力量
在红塔集团，品牌力植根产品于，产品力的标准是卖得好，卖得好。周转，是指产品能够适应市场需求变化的能力，使消费者真正喜欢并愿意购买；卖得好意味着有良好的市场条件和为客户价值的能力。
红塔创造了朴素，对于那些集团公司来说，要结构优化、提高产品质量，还需要进一步解决产品质量弱的问题。红塔集团将产品能力阐述为技术能力、制造能力、质量、管理能力。
社会功路是健康成长，内功更丰实。
红塔集团以能做的更好为切入点，着力优化资源，深思哪些因素可以支撑产品。力的提升，逐步构建六大体系支撑庞大的发展，即建立无缝对接和快速反应。优化能力机器人的工艺体系，精致的操作管理和评估，指标结构
河山保护的，是爬山渡的。对于红塔，说是六十年的浪潮汹涌澎湃，可能会有一个新的起点。不忘初心、牢记使命，要着眼端口，都是努力形成世界时尚品牌，走的发展道路，坚持之以恒。
不忘初心，为了今天的发展。未来会比今天更好！
